에스테이트 원격평생교육원

나무가 아닌 숲을 보라! 리더십 스펙트럼의 비밀

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  • 사업주위탁교육
  • 학습개요

    리더십의 요인을 경영학 관점으로 접근하여 종합적 이해를 도모하고, 조직에서 필요로 하는 역량을 강화하고자 하는 직원
  • 교육대상

    급변하고 있는 현대 경영의 흐름 별 요소를 이해하여, 상호 보완적인 관계 속에서 유능한 리더에게 요구되는 요소을 효과적으로 활용할 수 있다. (조직 측면) 리더십의 본질적 실천영역을 7가지 관점으로 분류하여 경영환경에 필요한 구체적인 체계를 확립할 수 있다. (리더 측면) 실천영역 7가지 법칙별 제공된 전략을 우리 현실에 맞게 업무환경에 적용하여 우리 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다. (구성원 측면) 조직에서 요구하고 있는 리더의 종합적인 분석과 대응능력을 강구하여 리더로써 경쟁력 제고방안을 모색할 수 있다.
  • 학습목표

    급변하고 있는 현대 경영의 흐름 별 요소를 이해하여, 상호 보완적인 관계 속에서 유능한 리더에게 요구되는 요소을 효과적으로 활용할 수 있다. (조직 측면) 리더십의 본질적 실천영역을 7가지 관점으로 분류하여 경영환경에 필요한 구체적인 체계를 확립할 수 있다. (리더 측면) 실천영역 7가지 법칙별 제공된 전략을 우리 현실에 맞게 업무환경에 적용하여 우리 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다. (구성원 측면) 조직에서 요구하고 있는 리더의 종합적인 분석과 대응능력을 강구하여 리더로써 경쟁력 제고방안을 모색할 수 있다.
  • 평가기준

    진도율 시험 과제 진행단계 토론
    반영율 - 90% 10% - -
  • 수료기준

    진도율 80% 이상 달성 및 총점 60점 이상
  • 강의내용

    회차 강의명 강의시간
    1 (경영학 관점의 리더십 통합모형) 리더십의 구성체계와 통합 모형 552028:54
    2 (경영학 관점의 리더십 통합모형) 선택과 집중을 위한 리더십 통찰 552028:54
    3 (리더십 스펙트럼1_환경분석의 법칙) 경영환경의 구성체계와 신속한 대응 552028:54
    4 (리더십 스펙트럼1_환경분석의 법칙) 정보 속 종합적 판단을 이끄는 통계의 분석 552028:54
    5 (리더십 스펙트럼2_전략의 법칙) 합리적인 의사결정을 위한 리더의 전략 552028:54
    6 (리더십 스펙트럼2_전략의 법칙) 혁신을 위한 조직적 비전개발 전략 552028:54
    7 (리더십 스펙트럼3_위기관리의 법칙) 위기관리 능력의 DNA 552028:54
    8 (리더십 스펙트럼3_위기관리의 법칙) 성공적 위기관리의 사례분석 552028:54
    9 (리더십 스펙트럼3_위기관리의 법칙) 위기관리와 리더의 사회적 책임 552028:54
    10 (리더십 스펙트럼4_커뮤니케이션의 법칙) 효과적인 비즈니스 커뮤니케이션의 기본적 이해 552028:54
    11 (리더십 스펙트럼5_인사조직의 법칙) 인적자원의 선발과 관리체계 552028:54
    12 (리더십 스펙트럼5_인사조직의 법칙) 조직관리의 원칙과 조직리더십 552028:54
    13 (리더십 스펙트럼5_인사조직의 법칙) 웃는 직원, 웃는 회사, 기업문화 혁신 전략 552028:54
    14 (리더십 스펙트럼6_고객감동의 법칙) 내부고객을 만족시키는 경쟁력 552028:54
    15 ( 리더십 스펙트럼6_고객감동의 법칙) 브랜드전략과 서비스 리더십의 행동 전략 552028:54
    16 (리더십 스펙트럼6_고객감동의 법칙) 고객만족을 넘어 고객감동으로 552028:54
    17 (리더십 스펙트럼7_리더 브랜드 수립의 법칙) 차별화된 리더 브랜드를 수립하는 전략 552028:54

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