에스테이트 원격평생교육원

신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량

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  • 사업주위탁교육
  • 학습개요

    준비된 리더로서 지속적으로 성장하기 위해 필요한 핵심적인 특성이나 행동을 살펴볼 수 있도록 구성되어 있습니다. 리더십의 중심을 리더 자체에게 초점을 맞추어, 특히 리더십을 준비하는 예비리더를 양성하고 조직의 네트워크와 영향력에 대해 다루어 구성원을 이끌고 리더로서 비전을 달성할 수 있도록 합니다.
  • 교육대상

    1. 조직 내에서 팀장으로서의 역할이 강조되는 예비 팀장
    2. 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자(과장/차장급)
    3. 전통적 권위적인 리더십 모습에서 새로운 리더십 모습으로 바꾸고자 노력하는 팀장급 관리자
  • 학습목표

    1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.
    2. 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.
    3. 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.
    4. 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다.
  • 평가기준

    진도율 시험 과제 진행단계 토론
    반영율 - 90% - 10% -
  • 수료기준

    진도율 80% 이상 달성 및 총점 60점 이상
  • 강의내용

    회차 강의명 강의시간
    1 리더십 철학을 정립하고 상사의 유형 진단하기 552028:54
    2 매니저의 요구역량과 체크리스트 탐색하기 552028:54
    3 미션·비전으로 조직의 존재이유와 미래상 정립하기 552028:54
    4 핵심가치로 조직의 행동규범과 준거 확립하기 552028:54
    5 성과 개념을 정의하고 성과목표와 평가기준 설정하기 552028:54
    6 개인별 역할과 필요역량을 명확히 설정하기 552028:54
    7 회의와 퍼실리테이션으로 아이디어 촉진하기 552028:54
    8 리더의 역할 재정립 하기 552028:54
    9 내적 가치를 자극하여 동기부여하기 552028:54
    10 외적 보상을 자극하여 동기부여하기 552028:54
    11 임파워먼트로 조직과 개인의 성장근력 높이기 552028:54
    12 갈등을 관리하여 직무소진 예방하기 552028:54
    13 학습과 변화욕구 촉진을 위한 역량진화모델 익히기 552028:54
    14 질문으로 집단지성과 개인의 지적 자극 촉진하기 552028:54
    15 피드백으로 바람직한 행동을 유지·강화하기 552028:54
    16 문제 팀원의 발생 원인을 파악하고 관리하기 552028:54

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